Иван Тюрин

Именно такой вопрос я бы задал, впервые находясь на сайте незнакомого специалиста. Думаю, даже знающим меня людям будет интересно синхронизироваться по этому вопросу.
Меня зовут Иван Тюрин, я специализируюсь на развитии и построении системы в отделе продаж.
Среди моих клиентов абсолютно разные направления: бизнес для физических лиц (фитнес и спа, рестораны и отели, туроператоры и торговые производители, дистрибьюторы, такси и даже парки развлечений), и бизнес для обслуживания компаний (торговые агенты, консалтинг, мебельные компании, различные услуги для бизнеса, логистика и транспорт, организация мероприятий и даже мед.оборудование).
Я прошел путь от стажера торговой компании до совладельца ТОП-40 интегратора CRM России. Обучил более 1000 менеджеров и руководителей по продажам, довел до результата более 50-ти компаний. Имею 3 диплома МГУ, сертификат тренера и диплом бизнес-консультанта и продолжаю повышать свой уровень компетенций постоянно.
Благодаря своему опыту, я могу за 30 минут разговора с собственником (руководителем) определить ТОП-3 проблем в ОП, решение которых позволит увеличить эффективность продаж минимум на 30%. Как показывает практика, большинство проблем в отделах продаж очень типичны.

Кто я и чем могу Вам быть

полезным?

01

02

03

Я был в "шкуре" менеджера по продажам, руководителя отдела продаж, бизнес-тренера, директора по продажам и владельца компании.

Поскольку я был в разных ипостасях в отделе продаж, я хорошо понимаю психологию каждой роли, ее слабости и сильные стороны.

Я создал свою собственную методологию, основанную на личном опыте и знаниях самых востребованных экспертов в области систематизации отделов продаж.

04

05

06

Вошел в ТОП-30 продавцов России и СНГ, обучил более 1000 человек, внедрил систему в ОП более 50-ти компаний. Средний прирост эффективности моих клиентов - 33%

Прошел множество курсов, мои наставники - Уколова, Азимов, Манн и другие. Получил три высших образования в МГУ, сертификат бизнес-консультанта и бизнес-тренера.

За время работы с множеством клиентов я выработал навык быстрого определения ключевой проблемы в отделе продаж

Зачастую владельцы бизнеса не понимают ценность консультанта!
Некоторые предприниматели считают, что в любой проблеме бизнеса проще разобраться самостоятельно, но на деле это совсем не так.

Дело в том, что внешний эксперт создает очень большую ценность бизнесу.
Во-первых, это беспристрастная квалифицированная оценка со стороны. Мы знаем, что всегда легче увидеть проблему в чужой ситуации, чем в своей - факт.
Во-вторых, эксперт имеет углубленные знания в своей тематике, ровно также как основатель бизнеса в своем продукте разбирается лучше всех.
В-третьих, профессиональный бизнес-консультант экономит время (а значит деньги!), потому что быстро и четко определяет план развития системы продаж по принципу Парето - это очень важно.

Именно поэтому внешний эксперт в вашем бизнесе - это эффективно, но только если:
а. у Вас есть на это финансы (если месячная прибыль вашей компании меньше ставки эксперта, то лучше вложить деньги в рекламу);
б. Вы понимаете, что есть проблема (если в бизнесе все хорошо по вашему мнению, то эксперт не нужен);
в. Эксперт имеет необходимую экспертизу - сочетание опыта, знаний и личных качеств. Реализованные проекты добавляют опыт, качественное образование создает методологию, а личные качества определяют конечный результат.